رسالة رئيس
مجلس الإدارة.

"بدأنا سبرينت بقناعة بسيطة: أن سلسلة إمداد السلع الزراعية في مصر تستحق شريكًا أفضل بناءً وأكثر موثوقية."

حين أسسنا سبرينت، كانت الفرصة واضحة. تستورد مصر أكثر من 28 مليون طن من الحبوب سنويًا، وكانت البنية التحتية التي تربط تلك الواردات بالمستهلك النهائي مجزّأة وغير فعّالة، تعتمد اعتمادًا كبيرًا على وسطاء يضيفون تكلفة دون أن يضيفوا قيمة. رأينا مسارًا مختلفًا.

من خلال البناء الرأسي — من التوريد في البحر الأسود وأمريكا الجنوبية، مرورًا بالشحن والتفريغ والتخزين والنقل بالشاحنات والتصنيع — أنشأنا مجموعة متكاملة حقًا. هذا التكامل ليس مجرد نموذج عمل؛ إنه خندق استراتيجي. يتيح لنا التسعير بشكل أكثر تنافسية والتسليم بشكل أكثر موثوقية والاستجابة بسرعة أكبر لتحولات السوق مقارنةً بأي جهة تعتمد على أطراف ثالثة في كل حلقة من السلسلة.

تجارة الحبوب أعمال تقوم على الثقة والعلاقات. يثق بنا المشترون لأننا نفي بالتزاماتنا. يثق بنا البائعون لأننا نلتزم بواجباتنا. تثق بنا البنوك لأن عملياتنا شفافة وإدارة المخاطر لدينا منضبطة. استغرق بناء هذه السمعة سنوات، وكل قرار نتخذه يُقاس بمعيار ما إذا كان يحافظ عليها أو يعززها.

في المستقبل، سيستمر نمو السكان والتحضر وأولويات الأمن الغذائي في مصر في دفع الطلب على السلع التي نتعامل بها. نضع سبرينت في موقع يتيح لها النمو مع هذا الطلب — بتوسيع بنيتنا التحتية اللوجستية وزيادة طاقتنا التصنيعية وتعميق علاقات التوريد لدينا عبر ممرات المنابع. كما نوسّع قدرتنا التصديرية، موصلين الدقيق المصنّع في مصر إلى أسواق أفريقيا حيث نرى نموًا طويل الأمد في الطلب.

أنا فخور بالفريق الذي بنيناه والأساس الذي وضعناه. سبرينت اليوم ليست الشركة ذاتها التي كانت عليها العام الماضي، وسبرينت في السنوات القادمة ستكون منصة أكبر بكثير. سيُبنى ذلك النمو بالطريقة ذاتها التي بُني بها الأساس: بعناية وتأمل وتركيز لا تنازل فيه على التنفيذ.

شكرًا لاهتمامكم بسبرينت. أتطلع إلى البناء معكم.